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学员你好，购买酒店100%或70%的股权已经达到控制，入账为长期股权投资，应当采用成本法核算！每月编制合并报表！酒店实现的利润和分配的利润均在合并报表中体现！
酒店投资回收期在是很难计算的，不同时期不同地区的土地成本差异很大，即便是在土地相对便宜的2010年左右拿到的土地，开发酒店后进入正常运营，如果考虑折现率按动态回收期计算，也基本是无法收回投资的。经营好的项目，比如500间房，10亿总成本，按静态回收期计算，大概25-30年可以收回投资。
还有一个难以收回投资的影响因素是多年来土地成本和建安成本增加幅度要远远超过酒店售房价格。与九十年代末期相比，现在的酒店房价也就增长了1-3倍，但看看我们的房价增长了多少？10倍甚至20倍都有了吧，而房价的上涨主要是土地成本的上涨造成的。
所以开发商如果从单体酒店进行投资回报测算，谁也不会去建设酒店了，都是按规划必须有一定比例的商业配套，才会配套建设类似商业、酒店等设施。
邻居小马在楼下要开了一个小宾馆，曾经征求过我的意见，我觉得那个位置有点偏僻，并不看好那个小宾馆，小马却很有信心地努力准备着大干一场。小马的小宾馆开业的时候，已经到了九月份，我到小宾馆去过几次，一共十来间房子，还有几间在地下面，我问过小马一天平均住十来个人。小马看到我忧郁的脸色，他乐观地告诉我，过几天就会好起来的。
小马原来在楼下开着一个粮油店，生意不大不小，经常要去给客户送粮油，有时候忙得找不到人。他们夫妻二人在那儿忙碌一年，感觉总是存不下多少钱。小马的孩子也渐渐长大了，他一直想转行，做一个轻松点、能挣钱的行业。
小马说过要把楼下的那个小旧楼改造一下，可以开一个小宾馆。我却不看好那座小楼开宾馆，那是一个临街的小巷子里的小楼，人们行走在大街上，直接看不到那个小楼，还有人来到那儿去住宿。
小马却不这样认为，他有几个老乡是开小宾馆的，他已经请教过这个问题，那几个老乡已经来给他参谋过装修方案，应该是一个较好的地方。小马对老乡的判断信心十足，还一再给我强调，不要让我给周围的邻居说，他正在向小楼的的业主单位的领导跑关系，手续应该很快就会办下来。
我才知道小马为什么给我说了这件事。因为我刚搬到这个地方，对周围的邻居也没有几个认识的，因为我跟小马也算是老乡关系，小马才肯给我说这件事。我才知道，虽然小马在这个开个小店，也是一个精明人，对这儿的所有人都很清楚。
过了有两个月，我看到小马已经开始对小旧楼进行装修了。小马告诉我，那个单位上领导同意了把小楼承包出去的申请，每年承包费用是8万元，合同先签三年，租费一年一缴。
我看着在装修工地中穿梭的小马，禁不住为他担忧，这样一个小宾馆，每年承担8万的租费，还能够挣多少钱呢？还能比他原来的粮油店挣钱吗？
小马的小宾馆开业的时候，已经到了九月份，我到小宾馆去过几次，一共十来间房子，还有几间在地下面，我问过小马一天平均住十来个人。小马看到我忧郁的脸色，他乐观地告诉我，过几天就会好起来的。
在国庆节的时候，我路过小马的小宾馆，小马非常高兴，他这儿从九月底开始几乎就没有房子，天天还有人打，可惜他这儿房子太少了，他不得不把客人介绍给他的老乡那儿去了。
我有点纳闷，虽然这几天是旅游旺季，可是那街对面的武警招待所那儿大，为什么人们就跑到这个小宾馆呢？小马有奇怪地眼神看着我，说我难道不知道上的房屋都收回不外租了，那儿早都不是招待的所了。
我突然明白了小马为什么要在这儿开宾馆的原因了。原来他早已知道了这个情况，就想在对面的位置开一个小宾馆，接待原来武警招待所的熟客，那些人奔着那个熟悉的招待所来了，找不到的时候退而求其次，选择这些小宾馆。
小马还告诉我，因为这儿周围有四所学校，经常双休日举行各种考试选择作为考场，经常会有人选择较近的宾馆来住到这儿考试。所以，他的小宾馆每到双休日都是旅客盈门，即使是在淡季的时候，也会有一定的客流量。
小马开粮油店的时候，经常骑着一个破电动车到处给人送货。小马开了小宾馆三年的时候，已经在一个高层小区按揭买了房子，还开了一辆20多万的车。我们都说小马现在是真正的马老板发达了，小马却担忧地说，他这个小宾馆不知道能够开多少时间。
第五年的时候，小旧楼单位的后勤主任因为出租房屋帐目有问题疑似贪污被审查了，那个单位的领导也被调整了。新来的领导面对这个结局，做出了收回所有外租铺面的决定。小马的小宾馆也通知要收回，协议强制中断，小宾馆不得不停业了。
苦恼了半年的小马，终于又重新在老乡的介绍下寻找了一个地方，重新去开了一个宾馆，听他说新的宾馆面积更大，他准备好好装修一番，再准备大干一场。
按照小马给我介绍的经验，开宾馆应该是一个利润较高的行业，但是前期要有一定的调研与准备，开通后要认真管理、灵活经营。
一是要定位好宾馆的吸引群体，开宾馆不同于大酒店。
大酒店一般客户群体是商务、工作人员，装修标准要高，价位及服务都要高，对于一般人来说，投资大酒店资金是有困难的。
开一个宾馆，重点针对个人住宿，装修要简单干净，房间价位低，服务要求也低，具备基本的住宿、洗浴功能即可，相对投资较少。
二是要选好位置。优先选择周围有学校、医院、批发市场等地方，相对人流量较大，住宿的人员较多，能够日常的入住率。在一些大酒店的周围也可以开一些小宾馆，对于城市功能来说是，与大酒店是价位上的互补，可满足不同人们的需求，在旺季时也可吸引游客入住，对于游客来说也有可选择的余地。
三是灵活房间价格管理，尽量可能入住率。对于小宾馆房间价格一定灵活，对于长租、短租、正常入住、钟点房等的价格，一定要按照入住的情况灵活定价，吸引旅客进入自己宾馆。
四是经常与同行交流。要通过结识老乡、经营同行的，多结交宾馆的经营者，一方面互相交流经验，另一方面可以互相介绍旅客入住，给旅客提供便利的服务。
五是合法经营。一定不要让等违法活动进入到小宾馆中，一经被公安人员搜查、或者查办一次，不但要接受罚款、停业，而且这些事发生后，许多旅客都不愿意或者不敢入住这样的宾馆，一段时间内房间的入住率非常低，很容易赞成经营亏损。
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