欢迎您访问我们的网站，我们将竭诚为您服务！
珠三角服务热线：
15989003408
珠三角服务热线：
15989003408
企业收购的流程：
一、收购意向的确定（签署收购意向书）。
二、收购方作出收购决议。
三、目标召开大会，其它股东放弃优先购买权。
四、对目标公司开展尽职调查，明确要收购对象的基本情况。
五、签订收购协议。
六、后续变更手续办理。
根据《收购管理办法》第二十三条规定，投资者自愿选择以要约收购上市公司股份的，可以向被收购公司所有股东发出收购其所持有的全部股份的要约（以下简称全面要约），也可以向被收购公司所有股东发出收购其所持有的部分股份的要约（以下简称部分要约）。
收购办理手续包括：一、审批手续：公司收购、变更注册及相关事项需要经过相应的审批机关批准；二、会计审计报告：由事先指定的会计师事务所，出具的收购的会计审计报告；三、依法出资：收购方根据相关法律、法规、规章及收购合同，依照规定出资；四、办理股份发行登记：发行新股、发行增资股份以及收购方发行股份都需要登记；五、收购方办理变更登记：收购方办理变更注册、变更登记等手续；六、双方缔结并履行各项协议：双方要签订那些落实收购条件的协议，并及时履行协议的各项规定，完成收购。这些手续的办理，保证了公司收购的正当性并使收购更加有效。
拓展知识：关于收购过程中的其他手续，还包括双方要就收购事宜缔结书面协议，收购方要办理增资手续，被收购方要办理注销登记等。
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。
在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。
一、个人（年/月）总结
1、计划的完成情况
主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾
主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。
3、工作亮点（变化）
主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。
4、个人提升与不足
主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。
5、下一步工作计划
主要阐述下月或来年的工作的计划，展示主要的三到五个事项即可，并附工作计划表。
二、项目（周/月/年）总结
1、项目计划的完成情况
主要阐述，项目计划的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、项目开展历程回顾
主要展示项目关键活动或节点的回顾。
3、项目带来的变化
主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施
主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。
5、下一步工作计划
主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表。
三、部门（月/年）总结
1、部门计划完成情况
A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；
B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾
主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？
3、部门的成绩（变化）
主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。
A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。
B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。
C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施
主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。
5、需要协调的事项
主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。
6、下阶段工作计划
主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。附上工作计划表。
我是精益小虾，以上就是我的经验分享，如对您有帮助，欢迎关注、点赞；同时欢迎各路大神留言交流。
收购过程需要几步？
表面上，收购的过程一般都是轻描淡写，但这一过程其实错综复杂。平时我们购物，过程分为三步：想好买什么，行动，成交带回家。而企业收购可没有那么简单，其间细项可分为18步：
1、制定公司发展规划；2、确定收购目标企业；3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向；4、谈判确定基本原则，签订意向协议；5、递交立项报告；6、上报公司；7、上报上级主管部门，待同意；8、尽职调查；9、尽职调查报告报公司；10、审计、评估；11、确定成交价；12、上报项目建议书；13、并购协议书及附属文件签署；14、董事会决策程序；15、资金注入；16、办理手续；17、产权交接；18、变更登记。
相信你能理解整个流程中的绝大部分，在这里，有法365企业小助手要着重强调一下第八条：尽职调查。
尽职调查是什么？
尽职调查，也被称作“审慎调查”，指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。
尽职调查的内容包括公司主体的情况、公司项目情况、重大合同、资产类相关、诉讼情况、财务和税务情况、员工情况。当然，这些都是最基本的内容，一般情况下，要根据具体项目由律师进行有的放矢的设计。
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。对于绝大多数企业来说，无论是投融资或是并购，尽职调查是他们必须经历的。
在这里，有法365企业小助手为您准备了一份尽职调查流程：
1.由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。
2.由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组（通常包括律师、会计师和财务分析师）。
3.由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。
4.由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。
5.由潜在买方准备一份尽职调查清单。
6.指定一间用来放置相关资料的房间（又称为“数据室”或“尽职调查室”）。
7.建立一套程序，让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。
8.由潜在买方聘请的顾问（包括律师、会计师、财务分析师）作出报告，简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。
尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项，通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议，及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。
9.由买方提供并购合同的草稿以供谈判和修改。
在整个尽职调查流程中，必须要有专业的会计师、财务分析师、律师，以确保尽职调查清单的完整性，由于企业情况不同，即便是同一类别的企业，不同的企业监控和调查的侧重点可能还有差异。
然而，就是这么一件复杂的事，在有法团队面前，都不叫问题！
恒林（广州）再生资源回收有限公司提供酒店回收,空调回收,电脑回收,库存物资回收,稀有金属回收、设备回收、废旧回收、物资回收、有色金属回收、各种废品回收等，可提供上门回收服务,欢迎来电咨询。
我们以诚为本的经营理念，诚信合作、机械设备价高同行，服务大众，具备多年回收经验，专业人员上门估价，价格合理。我们将竭诚为各公司及工厂提供快速热情周到服务，欢迎您的来电！15989003408
联系人：张先生
手机：15989003408
地址：广州市海珠区新港东路70号