• 1、旧衣服回收能签合同吗
• 2、我们厂被收购了，员工不想和另一公司签合同，有补偿吗
• 3、仓库废旧物资及闲置设备处理标准
• 4、收购废旧品生意如何呢
• 5、上市公司甲收购作价10亿的上市公司乙，十亿是给了谁

1、旧衣服回收能签合同吗

旧衣服回收不需要签合同。

2、我们厂被收购了，员工不想和另一公司签合同，有补偿吗

1.原则上，不能要求经济补偿。根据《劳动合同法》第三十四条：用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。 2.如果新公司要重新签订劳动合同，重新计算工龄工资，或者你们双方协商一致解除劳动合同，可以有经济补偿金。

3、仓库废旧物资及闲置设备处理标准

仓库废旧物资处理规定 1、目的为了保证仓库废旧物资处理规范化程序化，持续减少库存，特制定出本规定。2、范围适用于本公司所有废旧物资(包括原辅材料、燃料、化工、工具标准件、自制件、外协件、设备配件等)的处理。 3、仓库负责对所有经检验不合格且明确报废的物料进行处理。4、成立废旧物资处理评审小组，并由财务部、合同评审、仓库共同组成，组员分别由各部门委派。该小组全面负责废旧物资处理的监督和管理。5、本规定范围内的废旧物资的处理、合作业务单位的选择必须由废旧物资处理小组按照本规定办理。6、废旧物资处理，需由评审小组邀请至少三家以上业务单位进行投标，并联系受邀请人。7、受邀请单位须在接到邀请通知2日内对招标内容进行一次性报价投标，否则视为放弃。8、废旧物资处理评审小组组员以及受邀请单位之间不得互相串通，损害公司利益，一经发现，将按公司有关规定进行处理。9、评标由废旧物资处理评审小组负责，以实现公司利益最大化为选择原则，根据业务单位的一次性报价客观、公正的进行评标。10、评标时应当采取必要措施，保证在严格保密的情况下进行，最终业务单位的选择须经小组成员一致同意，并报总经理批准。11、物资仓库人员，持上述部门共同签署的报告复印件，在废旧物资收

4、收购废旧品生意如何呢

当然可以做，收购废旧产品有些可以当做收藏品来收藏，以后遇到价格合适卖掉就可以赚钱了。比如有些黑白电视机、老式的收音机、柜子、箱子、凳子、椅子、自行车、等等多得很，都很便宜，收的时间长了你自己就有经验了，你也得有个老宅院，可以放你收购的东西，品相完整的，可以先收藏起来，当然有些老物件时间长了就成古董了，遇到买家喜欢的就可以高价卖掉。

5、上市公司甲收购作价10亿的上市公司乙，十亿是给了谁

甲公司收购乙公司，作价10个亿，那么这10个亿是支付给原来的股东的，这是属于股份转让，收购是属于并购的范围之内，并购有几个关键的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并购后的整合，这些关键要素综合在一起也叫做并购交易结构的设计，其实前期还有一个尽职调查，这里不讲那么细了。

1、第一、估值

并购交易中的估值是非常关键的，因为只有有了估值才能给项目定价，才能进行交易，在上市公司并购企业企业的时候通常用的估值方法有这么几种：资产基础法、收益法、市场法等三种方法，这是最常用的估值方法。

资产基础法也就是在评估企业各项资产和负责价值的基础上确定评估对象的价值，比如最近以2元出售全资子公司的“奥马电器”，使用的就是资产基础法。因为评估下来净资产为负，最后就作价2元出售了，算是意思意思，因为作为上市公司，你出售资产，你最后还给对方钱吧。资产基础法常用在重资产行业和传统行业当中。

收益法，这种估值方法就是被并购的标的公司对未来3年做出盈利预测，然后根据盈利给与一定的市盈率，最后得出相应的估值，比如未来三年的净利润分别是1亿、1.3亿、1.69亿，那么整个项目的估值大概就是在15亿以内。

市场法，这个就是在市场上已经有了交易案例，可以通过这个案例进行参考，从而进行估值。

本文当中既然已经确定是作价10亿元，那么就不再细谈了。

2、支付

支付主要有现金支付和股份支付两种，除此以外还有创新的工具，比如可转债、优先股等等。

在通常的操作过程中是以现金支付和股份支付结合在一起的，还是以奥马电器为案例，当年上市公司奥马电器收购中融金的时候使用的是现金支付的，前后总共支付了14亿现金。

现金支付要求上市公司本身的现金流比较充裕，而股份支付可以降低对公司现金流的影响，而且还可以实现风险共担的目的，所以现金支付和股份支付一般会结合起来使用。

比如题主的情况，10个亿的标的估值，最后是2亿元现金支付，8亿元以上市公司的股份去支付。

3、并购后的整合

并购后的整合才是最难的，一个并购能否成功往往就看并购后的整合能否成功，这里包括文化、人员、营销、渠道、技术等等各个方面的融合，在并购过程当中看并购的目的，并购的目的不同，整合的目的也不同，如果并购的目的是资产，那么对原来的管理团队就没有那么看重了，尤其是创始人，比如美团并购了摩拜单车，摩拜的创始人是必然会出局的，因为看重的是摩拜单车的资产（数据）而非是创始人团队。

但是如果并购的目的是公司的管理层，那么并购后对原来管理层的依赖会加重，比如当年华谊兄弟收购冯小刚刚刚成立的公司，当时看重的就是冯小刚这个人，这里插一句，当时使用的评估方法也是收益法。

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