酒店投资回收期计算公式（维也纳酒店投资成本需要多少几年能够收回成本）

• 1、维也纳酒店投资成本需要多少几年能够收回成本
• 2、老师，小规模酒店，如何算酒店的回报率
• 3、县城酒店年回报率一般多少
• 4、关于投资回报率和内部收益率的计算
• 5、OTA基础定价有哪些

1、维也纳酒店投资成本需要多少几年能够收回成本

维也纳酒店投资成本的回收期取决于多个因素，包括酒店的规模、位置、市场需求、管理和运营成本等。一般来说，维也纳酒店的投资成本回收期通常在5-10年之间。

然而，这个时间可能会因为各种因素而有所不同。例如，如果酒店的位置非常好，市场需求非常高，酒店的管理和运营成本非常低，那么投资成本的回收期可能会更短。相反，如果酒店的位置不理想，市场需求低，酒店的管理和运营成本高，那么投资成本的回收期可能会更长。

因此，维也纳酒店的投资者需要进行充分的市场调研和投资分析，以确定最佳的投资策略和回收期。

2、老师，小规模酒店，如何算酒店的回报率

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3、县城酒店年回报率一般多少

大概是年化35-40%左右。

4、关于投资回报率和内部收益率的计算

一、内部收益率（Internal Rate of Return (IRR)），就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。

二、投资回报率（ROI）是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。

三、区别如下：

1、功能不同：

内部收益率用来当作一个项目是否可行的指标；

投资回报率用来当作衡量一个企业经营效果的指标。

2、定义不同

内部收益率指项目投资收益能承受的货币贬值，通货膨胀的能力是一项投资渴望达到的报酬率，是能使投资项目净现值等于零时的折现率。

投资回报率是指企业从一项投资性商业活 动的投资中得到的经济回报，是衡量一个企业盈利状况所使用的比率，也是衡量一个企业经营效果和效率的一项综合性的指标。

3、计算方法不同：

投资回报率：投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%

内部收益率：用插值法计算FIRR公式为（FIRR-i2）/（i1—i2）=[K/R-(p/A，i2，n) ]/[(p/A，i1，n)—(p/A，i2，n)]

扩展资料：

1、内部收益率优点：

内部收益率法的优点是能够把项目寿命期内的收益与其投资总额联系起来，指出这个项目的收益率，便于将它同行业基准投资收益率对比，确定这个项目是否值得建设。

2、内部收益率缺点：

内部收益率表现的是比率，不是绝对值，一个内部收益率较低的方案，可能由于其规模较大而有较大的净现值，因而更值得建设。所以在各个方案选比时，必须将内部收益率与净现值结合起来考虑。

3、投资回报率优点：

投资报酬率能反映投资中心的综合盈利能力，且由于剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素，因而具有横向可比性，有利于判断各投资中心经营业绩的优劣；此外，投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于优化资源配置。

4、投资回报率缺点：

这一评价指标的不足之处是缺乏全局观念。当一个投资项目的投资报酬率低于某投资中心的投资报酬率而高于整个企业的投资报酬率时，虽然企业希望接受这个投资项目，但该投资中心可能拒绝它；当一个投资项目的投资报酬率高于该投资中心的投资报酬率而低于整个企业的投资报酬率时，该投资中心可能只考虑自己的利益而接受它，而不顾企业整体利益是否受到损害。

参考资料：

5、OTA基础定价有哪些

基础定价：

（1）回本周期法：即投资酒店按回收资金的计划年份，根据酒店发展程度与成本制定预算。

举例：某新开酒店举例，60 间房，3000 平米，房租 1 元/平米/天。前期投资 350 万；单房运营成本 35 元。业主期望回本周期：3 年半，前期爬坡期 3 个月。爬坡期后期望出租率为 85%

单房成本：房租：约 58.8 元/间。 运营成本：约 35 元/间。合计：93.8 元/间。

回本周期溢价：前期投入 350 万共计 3 年半回本，刨除爬坡期 3 个月，平摊到每间房为：3500000/（60*0.85）/（365*3.5-92）=57.8 元/间。综合 revpar=93.8+57.8=161.3 元/间。即我们的年 revpar 不能低于 161.3 元/间。

理想房均价为：189 才可以确保在三年半内回本。而调价则是在此基础上上浮旺季价格与下探淡季价格。再根据房型不同设置合理的价格梯度。

上述定价方法适用于商圈生意较好，不愁出租率的门店。

（2）随行就市法：根据市场上同类型酒店卖价及自身酒店在市场上的定位，得岀消费者愿意买单的价格。通过选取竞争对手、获取房型价格、确定商圈平均房价/最高价/最低价，对比商圈/位置/设施优劣势，参考确定自身平均房价。理想状况下多线上平台应价格-—致。

①第一步：竞争对手选取

通过美团订单流失热度/携程后台订单流失去向，结合线下因素（同商圈，地理位置越接近越优先；同价格区间，价格越接近越优先；同硬件设施），确定你的竞对商家名单

方法：美团 eb 后台－公明收益－同行动态获取同商圈竞争对手，或向通过咨询业务经理索取携程 ebk 后台－生意通－竞争圈，或向通过咨询业务经理索取

②第二步：选取竞对价格

取其主力房型，分别分析出竞争圈酒店的最高价、最低价、平均价/中位数价、相似价四个值。其中竞争圈平均价是确定酒店平台定价的最重要参考因素

最高价与最低价：分别为竞争对手酒店的主力房型最高报价与最低报价。主力房型一般选择该酒店销量最高的双床间和大床间。

竞争圈平均价：计算竞争圈内各个酒店的平均房价，相加求取平均数/或取排位在中间的中位数。计算方法与平均房价计类似，计算过程如下（某竞对酒店：A 主力房房价*A 房型数量+B 主力房型房价*B 房型数量）/主力房型总数量，从而求出相对精准的数值。

③第三步：核心竞对比较

通过线下市场调查，对整个竞争圈酒店在位置、设施、服务、品牌、客房餐饮、酒店配套等方面，对比本酒店进行，优劣势分析，最终选择地理位置接近、价格区间相同、硬件设施相似的酒店作为核心竞争酒店，并与其价格进行比较。

④第四步：确定平均房价

酒店的主力房型价以竞争 圈的平均价为基础，据自身硬件情况情况与软件情况对比竞 争圈，同时参考核心竞争酒店的价格进行调整。测试一段时间的产量后做出调整。

⑤第五步：确定各房型价 格。

a.价格梯度：各房型价差一 般为 10-50 元之间，通常根据各个房型的竟对表现、本酒店基 础定价、以及进阶房型的成本、销量、溢价能力决定。

b.时效性：由于各个房型的需求不同，故在不同的时间 节点价差也是需要调整的，如亲子房周末比较畅销，可多涨一点，周间则可为客人升级/缩小价差。

c.利用不同的增值服务价格锚点增加酒店收益。如：双 床房 200/间；早餐 38/位；双床房含双早卖 228，增加早餐的销量等。

（3）传统价格体系：传统线下门店的定价以revpar 最高为第一原则的基础上，根据投资回报率模型周期及产品定位，制定严格的价格折扣梯度，如：门市价>银卡价>OTA 价≥金卡价≥普通协议价>白金卡价≥战略协议价>旅行社价>长包房价≥团队价。种定价方法适用于传统生意较好的门店（除去 OTA 外，出租率大于 85%）

（4）OTA 为核心的定价体系：由于近年来长包房价 0.68 122 138团队价 0.66 118.8 132。OTA 的客源占比不断增加，很多酒店 OTA 活动参加的越来越多，导致价格体系被打乱。而此定价体系适合线上客人较多，线下渠道客人较少或将 OTA 作为官方展示平台的酒店。此类酒店的价格梯度一般为：门市价≥OTA 价

>私域流量≥银卡价>金卡价>白金卡价≥协议价>旅行社价

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